自从公司1月17日正式启动精益管理项目以来，我们首先在样板区进行了6S的整理、整顿工作，然后在全公司范围内开展6S管理活动，通过前面四期的精益管理6S辅导，我们公司的现场管理水平逐步提升，员工对精益活动的认知与参与率也随之提升。在推行精益管理的几个月中，我们的提案改善数也逐月增加，来自一线基层的员工改善案例也逐步增加，优秀改善案例层出不穷，在我们生产现场环境改善舒适高效后，在我们全员士气提升和迸发出参与热情后，我们的精益管理下一步由浅入深、由表及里、由形式到内容，将精益管理推向纵深。