“抓精益管理，促企业转型升级”夯实管理基础，实现企业可持续发展，是公司2013年度的重要任务，是公司发展的战略规划。公司通过了中国精益管理最专业的顾问公司辅导,推行精益和精细管理模式，从2013年1月7日开始通过5天的紧张准备工作，搭建了精益推行架构，从现场管理入手选定了10个现场管理样板区，建立了推行规则。

在启动推行精益管理工作大会上，公司经营领导班子和基层部门班组作出的郑重承诺，顾问老师作了关于辅导的报告，宣示了江门制漆上下求变、求进，图强、超越的愿望和决心，宣示了辅导老师全力、务实、有效推动我们企业进步的信心。

通过真正的6S管理构建现场基础管理体系，通过设备综合效率管理构建精益设备管理体系，通过品质改善构建精益品质管理体系，通过生产效率改善构建精益效率管理体系，通过焦点课题改善快速解决管理中急需解决的问题提升企业经营绩效。构建全员参与改善营造浓厚的改善氛围，以满足顾客需求而造就持续变革和改善的企业文化。今年我们公司的精益和精细管理是起步年、是改变年、是改善年、是我们江门制漆的蜕变之年，让我们在老师的辅导下、全员参与、积极投入、攻坚克难、扬帆启航向着持续改进，追求卓越方向前进!